Meine Erfahrung

In den vergangenen Jahren hat sich meine innere Perspektive auf Führung, Verantwortung und Wirkung grundlegend erweitert. Nach jahrzehntelanger Tätigkeit in obersten Führungsfunktionen großer Unternehmen ist für mich deutlich geworden, dass ich meine Erfahrung künftig gezielt dort einbringen möchte, wo wirtschaftliche Kompetenz und ethische Verantwortung ausdrücklich zusammengehören. Mich motiviert heute vor allem die Frage, wie Organisationen gesellschaftlichen Sinn stiften, Menschen Orientierung geben und zugleich wirtschaftlich tragfähig bleiben können.

Vor diesem Hintergrund suche ich bewusst neue Aufgaben in Organisationen mit explizit ethischer, sozialer oder gemeinwohlorientierter Ausrichtung – insbesondere in NGOs, Stiftungen, Sozialunternehmen oder wertebasierten Unternehmen. Ich strebe eine verantwortliche Festanstellung an, etwa als Geschäftsführer oder Vorstand. Zugleich kann ich mir einen Einstieg über eine beratende oder interimistische Rolle sehr gut vorstellen, um ein gegenseitiges Kennenlernen und eine tragfähige Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu ermöglichen.

Meine berufliche Laufbahn war über viele Jahre von Gesamtverantwortung in komplexen Organisationen geprägt. Ich habe Unternehmen mit bis zu mehreren tausend Mitarbeitenden geführt und war eng in die Arbeit von Aufsichtsräten und Beiräten eingebunden. In dieser Zeit habe ich gelernt, unter hoher Unsicherheit Orientierung zu geben, Organisationen durch Krisen zu führen und wirtschaftliche Stabilität auch in schwierigen Situationen zu sichern.

Zu meinen zentralen Erfolgen zählt die strategische Neuausrichtung großer Handels- und E-Commerce-Unternehmen. So verantwortete ich den Wandel eines traditionsreichen Versandhandelsunternehmens hin zu einem zukunftsfähigen E-Commerce-Geschäftsmodell mit einem durchschnittlichen Umsatzwachstum von rund 24 % pro Jahr (Umsatz ca. 1,2 Mrd. €, bis zu 3.200 Mitarbeitende). Parallel dazu gelang es, massive Verluste im hohen zweistelligen Millionenbereich deutlich zu reduzieren und das Unternehmen wieder an die Gewinnschwelle heranzuführen.

In einer weiteren Geschäftsführungsrolle führte ich ein internationales Handelsunternehmen aus einer anhaltenden Verlustsituation in die nachhaltige Profitabilität (Ergebnisverbesserung von ca. –4 % auf +4 %, Umsatz ca. 200 Mio. €, rund 1.000 Mitarbeitende). Neben der wirtschaftlichen Stabilisierung lag mein Fokus auf der Harmonisierung mehrerer Marken und Organisationseinheiten sowie auf dem Aufbau einer gemeinsamen, leistungsfähigen Führungskultur.

Auch im mittelständischen Kontext habe ich Organisationen erfolgreich weiterentwickelt. Als Geschäftsführer eines Handelsunternehmens mit stationärem und digitalem Vertrieb steigerte ich den Umsatz von rund 3 Mio. € auf etwa 8 Mio. € (24 Mitarbeitende) und baute ein tragfähiges Multi-Channel-Modell auf. Dies gelang trotz erheblicher externer Krisen. Die notwendige Restrukturierung wurde sozial verantwortlich gestaltet und mit Maßnahmen zur Integration benachteiligter Menschen sowie zur Zusammenarbeit mit gemeinnützigen Einrichtungen verbunden.

Über alle Stationen hinweg habe ich wirtschaftliche Steuerung, Governance und Kultur stets gemeinsam gedacht. Die enge Zusammenarbeit mit Aufsichtsgremien, Mitarbeitenden, Arbeitnehmervertretungen, Banken und weiteren Stakeholdern hat mir gezeigt, wie entscheidend Klarheit, Transparenz und Verlässlichkeit für die Handlungsfähigkeit von Organisationen sind – insbesondere dann, wenn Werte, Auftrag und wirtschaftliche Realität in Spannung stehen.

Parallel zu meiner beruflichen Entwicklung hat sich über viele Jahre eine bewusste innere Haltung herausgebildet, die mein Führungsverständnis heute wesentlich prägt. Sie äußert sich in Selbstreflexion, innerer Klarheit, Besonnenheit und einer hohen Aufmerksamkeit für Menschen und Dynamiken in Organisationen. Entscheidungen entstehen für mich aus der Verbindung von analytischer Schärfe, Erfahrung und innerer Ruhe. Diese Haltung ermöglicht Führung, die langfristig trägt und Vertrauen schafft – gerade in herausfordernden Situationen.

Der Schritt hin zu Organisationen mit gesellschaftlichem Auftrag ist für mich daher eine konsequente Weiterentwicklung meiner bisherigen Verantwortung. Viele NGOs, Stiftungen und ethisch ausgerichtete Unternehmen stehen heute vor erheblichen wirtschaftlichen und strukturellen Herausforderungen: unsichere Einnahmen, steigende Erwartungen, komplexe Stakeholder-Landschaften. Genau hier kann ich meine Erfahrung gezielt einbringen – in der Entwicklung tragfähiger Geschäfts- und Erlösmodelle, in klarer Governance, in der Stabilisierung von Organisationen und in einer Führung, die Menschen mitnimmt.

Ich möchte meine Erfahrung, meine Klarheit und meine Haltung künftig in den Dienst von Organisationen stellen, die Wirkung für Menschen und Gesellschaft entfalten wollen. Mein Anspruch ist es, wirtschaftliche Lebensfähigkeit, strukturelle Stabilität und ethische Orientierung so zu verbinden, dass Sinn nicht nur formuliert, sondern im täglichen Handeln erlebbar wird.